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  一、公司對(duì)環(huán)保要求的高度重視

  為有效排放達(dá)標(biāo)，致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)考察和實(shí)地問(wèn)詢，根據(jù)企業(yè)有機(jī)廢氣的實(shí)際情況，確定采用RTO蓄熱燃燒處理有機(jī)廢氣，這是目前環(huán)保行業(yè)認(rèn)可，有效的方式。而后奔赴江蘇對(duì)多家RTO廠生產(chǎn)情況、技術(shù)方案、已有的案例進(jìn)行了對(duì)比分析，選定了RTO廢氣處理裝置國(guó)內(nèi)龍頭，行業(yè)影響力的江蘇大信環(huán)境科技有限公司合作。針對(duì)RTO裝置的設(shè)備設(shè)施和技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了多次的溝通交流確定了終方案，投資500萬(wàn)元，上RTO廢氣處理裝置，這是公司對(duì)環(huán)保的重視，也是要環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的決心。

  二、RTO裝置安裝階段

  各管理人員本著保質(zhì)量提效率，工作重心后移在保證苯甲酰氯生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行的前提下盯牢RTO的安裝。每個(gè)部件或設(shè)備的到來(lái)都要認(rèn)真驗(yàn)貨，是否符合技術(shù)方案中要求，安裝中每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)部位是否達(dá)到有關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格中帶著較真，有的地方進(jìn)行了改進(jìn)或是完善超出了方案范圍，自控系統(tǒng)從機(jī)柜安裝及各儀表的接入，到自控系統(tǒng)的組態(tài)編制相關(guān)人員都在參與，多地方提出了建議或意見(jiàn)并進(jìn)行了修改，實(shí)施后更能保障RTO裝置的安全有效運(yùn)行，真正落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)。

  三、員工培訓(xùn)

  業(yè)主很重視初建裝置員工的培訓(xùn)。從液氯儲(chǔ)槽配套項(xiàng)目員工培訓(xùn)效果及方式方法都有很大的借鑒意義，RTO裝置的培訓(xùn)更是細(xì)化并注重效果，由裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施流程學(xué)習(xí)到有關(guān)原理，再到工藝技術(shù)參數(shù)借鑒有關(guān)資料熟悉裝置開(kāi)停車及異常情況和處置措施；從畫(huà)寫(xiě)到講解真正理論意義上詳細(xì)弄懂RTO運(yùn)行方面的有關(guān)問(wèn)題。自控系統(tǒng)更是重中之重，中控室人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)熟知每個(gè)點(diǎn)及每個(gè)設(shè)備相關(guān)設(shè)定值；每個(gè)畫(huà)面的操作及運(yùn)行狀況。并能請(qǐng)自控專工多次講解提出疑問(wèn)和見(jiàn)解，予以溝通學(xué)習(xí)，取得很好培訓(xùn)效果，為裝置開(kāi)車做好了扎實(shí)工作。中控室員工爭(zhēng)先恐后，加班加點(diǎn)參與學(xué)習(xí)體現(xiàn)良好的工作態(tài)度和責(zé)任心。

  四、裝置開(kāi)車試運(yùn)行

  裝置開(kāi)車試運(yùn)行存在不確定因素，易出現(xiàn)安全事件或事故。公司本著平穩(wěn)進(jìn)行的原則，著實(shí)開(kāi)好每一步，相關(guān)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好，人員分配盯崗到位，這一步運(yùn)行不正常不進(jìn)行下一步，扎實(shí)做好試車有效，并把試車中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，記錄下來(lái)作為以后處理類似問(wèn)題的依據(jù)。聚沙成丘、凝滴水成一溪，經(jīng)過(guò)各管理人員及員工的不懈努力和辛苦付出，RTO廢氣處理裝置試運(yùn)行進(jìn)展順利，運(yùn)行平穩(wěn)。

  RTO廢氣處理裝置的開(kāi)車成功，充分體現(xiàn)公司上下以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、深、透為宗旨，強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為核心的管理理念。為以后公司上項(xiàng)目提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。